38.04.02«Менеджмент»
38.04.02_01 «Стратегический менеджмент»
Изучение базовых дисциплин направления «Менеджмент» позволяет применять методы научной работы при решении управленческих задач, а углубленное изучение дисциплин, связанных с различными аспектами стратегического управления развитием бизнеса, получение теоретических знаний, практических умений и навыков, позволяет выпускнику свободно и уверенно проводить стратегический анализ деятельности предприятия, и на этой основе выявлять конкурентные преимущества, ставить задачи, разграничивать критерии и методы их решения как на этапе разработки и реализации стратегии развития предприятия, так и при оценке уровня достижения поставленных целей, в том числе и на основе расчета показателей экономической эффективности предприятия.
Ключевые особенности:
Уникальность магистерской программы заключается в возможности освоения студентами профессиональных компетенций на основе построения индивидуальной траектории обучения. В связи с тем, что учебный план построен без специфики к конкретной отрасли, то объекты для выполнения научно-исследовательских работ и выпускных квалификационных работ студенты выбирают самостоятельно после консультации со своим научным руководителем на основе собственных предпочтений, а также карьерных амбиций.
Варианты обучения:
Очное
бюджет, контракт
Очно-заочное
бюджет, контракт
Заочное
контракт
- Корпоративное управление
- Управленческая экономика
- Стратегическое управление персоналом
- Формирование системы управления рисками
- Управление инновационным продуктом
- Моделирование бизнес-процессов
- Документационное сопровождение бизнес-процессов
- Кросс-культурный менеджмент
- Бизнес-аналитика и принятие управленческих решений
- Бизнес-аналитик
- Директор по развитию бизнеса
- Менеджер по развитию бизнеса
- Руководитель компании
- Исполнительный директор
- Коммерческий директор
- Разработка мероприятий по повышению корпоративной социальной ответственности компании (на примере конкретной компании)
- Совершенствование стратегии развития бизнеса (на примере конкретного предприятия)
- Разработка механизма выбора сделки М&A
- Совершенствование модели корпоративного управления (на примере конкретного предприятия)
- Способы реструктуризации бизнеса в условиях кризисной экономики
- Разработка сбалансированной системы показателей, как одного из способов реализации стратегии развития предприятия (на примере конкретного предприятия)
- Совершенствование системы оценки качества корпоративного управления (на примере конкретной компании)
- Разработка программы антикризисного развития предприятия (на примере конкретного предприятия)
- Совершенствование системы стратегического управления в организации (на примере конкретной компании)
- Грант РФФИ № 18-010-01119 «Управление цифровой трансформацией инновационно-промышленного кластера как системообразующего элемента отраслевой цифровой платформы: методология, инструментарий, практика»
- Грант РНФ № 14-38-00009 «Программно-целевое управление комплексным развитием Арктической зоны РФ»
- Грант РФФИ №16-32-00040 «Теоретические и научно-методические основы управления промышленным развитием районов Крайнего Севера»
- Обзор подходов межгосударственного взаимодействия циркумполярных стран в вопросах освоения Арктики
- Грант РФФИ № 19-010-00610/19 «Теория, методы и методики прогнозирования экономического развития авторегрессионными моделями комплексных переменных»
Зайченко Ирина Михайловна
Руководитель программы
Козлов Александр Владимирович
Научный руководитель программы