38.04.02«Менеджмент»
38.04.02_01 «Стратегический менеджмент»
Русский
Программа подготовки специалистов, способных свободно и уверенно осуществлять управление организацией и ее подсистемами, проводить стратегический анализ деятельности организаций, в том числе анализ конкуренции в отрасли и анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью выявления конкурентных преимуществ ведения бизнеса, выявлять и оценивать факторы риска и на этой основе обоснованно принимать управленческие решения как на этапе разработки стратегии развития бизнеса, так и при осуществлении оперативного и тактического контроля при ее реализации.
Варианты обучения:
Очное
бюджет, контракт
Очно-заочное
контракт
Заочное
контракт
- Корпоративное управление
- Методы исследований в менеджменте
- Современный стратегический анализ
- Управленческая экономика
- Стратегическое управление персоналом
- Формирование системы управления рисками
- Управление инновационным продуктом
- Моделирование бизнес-процессов
- Документационное сопровождение бизнес-процессов
- Кросс-культурный менеджмент
- Бизнес-аналитика и принятие управленческих решений
- Бизнес-аналитик
- Директор по развитию бизнеса
- Менеджер по развитию бизнеса
- Руководитель компании
- Топ-менеджер
- Исполнительный директор
- Коммерческий директор
- Ассистент руководителя компании
- Разработка мероприятий по повышению корпоративной социальной ответственности компании (на примере конкретной компании)
- Совершенствование стратегии развития бизнеса (на примере конкретного предприятия)
- Разработка механизма выбора сделки М&A
- Совершенствование модели корпоративного управления (на примере конкретного предприятия)
- Способы реструктуризации бизнеса в условиях кризисной экономики
- Разработка сбалансированной системы показателей, как одного из способов реализации стратегии развития предприятия (на примере конкретного предприятия)
- Совершенствование системы оценки качества корпоративного управления (на примере конкретной компании)
- Разработка программы антикризисного развития предприятия (на примере конкретного предприятия)
- Совершенствование системы стратегического управления в организации (на примере конкретной компании)
- Проект 16-32-00040 «Теоретические и научно-методические основы управления промышленным развитием районов Крайнего Севера», поддержанного РГНФ
- Комплексное развитие малого производственного предприятия, выпускающего инновационную продукцию производственно-технического назначения: разработка стратегии
- Совершенствование бизнес-процессов, обучение сотрудников, привлечение финансирования (для ООО ИнтерСЭЛТ)
- Разработка стратегии развития предприятия «ИННОКОР»
- Проект 18-010-01119 "Управление цифровой трансформацией инновационно-промышленного кластера как системообразующего элемента отраслевой цифровой платформы: методология, инструментарий, практика."
Козлов Александр Владимирович
Научный руководитель программы