09 Декабря 2022 г. Нечетная неделя

38.03.02«Менеджмент»

38.03.02_01 «Бизнес-администрирование»

Русский

Бизнес-администрирование представляет собой совокупность знаний менеджмента, экономической теории и хозяйственного права. Выпускник профиля становится не просто менеджером, а «бизнес-архитектором», обладающим кросс-широкой выгодой, создающим положительную синергию в бизнесе, в том числе сохраняющим баланс успеха бизнеса при смене парадигмы его развития.
Цели образования: формирование профессиональных компетенций, ощущение для эффективного осуществления профессиональной деятельности по управлению и развитию бизнеса, в том числе в цифровой среде.

Ключевые особенности:

Студенты получают полный спектр компетенций по менеджменту, изучая все бизнес-процессы, и высокую мобильность на рынке труда. Профиль нужен тем, для кого приоритетны гибкость и возможность отложить решение о выборе более узкого направления профессиональной деятельности.
После окончания профиля появляется возможность начать или развивать собственный бизнес, сформировать индивидуальную образовательную траекторию и выбрать специализацию в магистратуре. 

Варианты обучения:

Очное

бюджет, контракт

Очно-заочное

бюджет, контракт

  • Антикризисное управление
  • Построение системы бюджетирования на предприятии
  • Организация инновационной деятельности на предприятии
  • Риск-менеджмент
  • Руководитель отдела по работе с клиентами
  • Руководитель финансово-экономического подразделения
  • Функциональный менеджер предприятия или подразделения
  • Руководитель проектов
  • Руководитель службы управления персоналом
  • Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию (реализации) стратегии (инвестиционной, инновационной, диверсификации, управления человеческими ресурсами, др. виды) предприятия
  • Разработка мероприятий по совершенствованию (финансово-хозяйственной, хозяйственной, финансовой и др. вид деятельности) деятельности предприятия.
  • Разработка комплекса мероприятий по повышению (инвестиционной, инновационной и др.) привлекательности предприятия.
  • Разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе (инструмент).
  • Разработка мероприятий по развитию системы управления (производством, подготовкой производства, обслуживанием производства, сбытом, управления цепью/ сетью поставок, качеством продукции/ услуг, затратами, человеческим капиталом, персоналом, снабжением и др.) на предприятии.
  • Разработка мероприятий по развитию системы (маркетинга, планирования, управления, управления запасами, организации, нормирования и оплаты труда и др.) на предприятии.
  • Разработка мероприятий по совершенствованию (производственной, организационной, системы управления, др.) структуры предприятия.

Зайченко Ирина Михайловна

Руководитель программы