38.03.02«Менеджмент»
38.03.02_01 «Бизнес-администрирование»
Бизнес-администрирование представляет собой совокупность знаний менеджмента, экономической теории и хозяйственного права. Выпускник профиля становится не просто менеджером, а «бизнес-архитектором», обладающим кросс-широкой выгодой, создающим положительную синергию в бизнесе, в том числе сохраняющим баланс успеха бизнеса при смене парадигмы его развития.
Цели образования: формирование профессиональных компетенций, ощущение для эффективного осуществления профессиональной деятельности по управлению и развитию бизнеса, в том числе в цифровой среде.
Ключевые особенности:
Студенты получают полный спектр компетенций по менеджменту, изучая все бизнес-процессы, и высокую мобильность на рынке труда. Профиль нужен тем, для кого приоритетны гибкость и возможность отложить решение о выборе более узкого направления профессиональной деятельности.
После окончания профиля появляется возможность начать или развивать собственный бизнес, сформировать индивидуальную образовательную траекторию и выбрать специализацию в магистратуре.
Варианты обучения:
Очное
бюджет, контракт
Очно-заочное
бюджет, контракт
- Антикризисное управление
- Построение системы бюджетирования на предприятии
- Организация инновационной деятельности на предприятии
- Риск-менеджмент
- Руководитель отдела по работе с клиентами
- Руководитель финансово-экономического подразделения
- Функциональный менеджер предприятия или подразделения
- Руководитель проектов
- Руководитель службы управления персоналом
- Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию (реализации) стратегии (инвестиционной, инновационной, диверсификации, управления человеческими ресурсами, др. виды) предприятия
- Разработка мероприятий по совершенствованию (финансово-хозяйственной, хозяйственной, финансовой и др. вид деятельности) деятельности предприятия.
- Разработка комплекса мероприятий по повышению (инвестиционной, инновационной и др.) привлекательности предприятия.
- Разработка комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия на основе (инструмент).
- Разработка мероприятий по развитию системы управления (производством, подготовкой производства, обслуживанием производства, сбытом, управления цепью/ сетью поставок, качеством продукции/ услуг, затратами, человеческим капиталом, персоналом, снабжением и др.) на предприятии.
- Разработка мероприятий по развитию системы (маркетинга, планирования, управления, управления запасами, организации, нормирования и оплаты труда и др.) на предприятии.
- Разработка мероприятий по совершенствованию (производственной, организационной, системы управления, др.) структуры предприятия.
Зайченко Ирина Михайловна
Руководитель программы